Кризисы разных уровней
Русская модель вертикального развития на практике
В основном мы предпочитаем "научную церковь вертикального развития". Мы вынуждены использовать ряд комплексных моделей как некую форму упорядочивания информации. Мы относимся к этому с юмором, поэтому у нас своя бирюзовая развесистая клюква - русская модель вертикального развития.
Ты думал, что ты всех наебал? А мы тебя любим, мудака.
Кризис "Оппортуниста".
Наш клиент - женщина. Проблема в том, что энергия, которую она черпает для действий - она низовая такая, и скорее агрессивная. И что происходит? Так как у оппортуниста уровень перспективы только 1-2 дня, и он не связывает свои действия с последствиями, то когда мы с ней о чем-то поговорили или она приняла какое-то решение, она считает, что все уже должны об этом знать и это делать. Что происходит дальше? Она приходит в коллектив и начинает уже требовать, чтобы все было сделано. То есть не дает людям люфт во времени, чтобы они как-то изменились. То есть она приняла решение - и уже должно быть сделано, а оно не сделано. И она начинает злиться. Орать. От злости у нее появляется энергия и она начинает двигаться. Это разрушает коллектив.
Какой кризис?
Светлана: "Я столкнулась в лобовуху с ней, и мой лоб оказался крепче. Я долго ее сдерживала, не давая возможности свой негатив проявить. Все закончилось матом. Пару недель она молчала, потом позвонила и сказала: "У нас с тобой конфликт". Я говорю: "У нас нет конфликта", а у нас нет контакта. Вот сейчас она со мной общается и предлагает договариваться - говорит: "Сама реши, если нужна моя помощь, давай я сделаю вот это". Написала какие-то инструкции, Партнеру написала чек-листы и предлагает свою помощь для того, чтобы ее взяли обратно. Переход. Ей было хреново, в процессе всего этого радостно она начинает тренировать правило-ориентированную стадию (промежуточную между дипломатом и оппортунистом, если вертикально брать). Причем, неплохо получается у нее уже."
Оппортунист считает, что любое правило - это ограничение его личной свободы. Он считает, что его никто не видит. Если он что-то делает или обманывает кого-то, то он в этот момент не думает, что его видят вообще. У нее доконвенциональная логика: "Я самый охуенный". Кризис наступает, когда от него люди отворачиваются, просто уходят.
Наш клиент - женщина. Проблема в том, что энергия, которую она черпает для действий - она низовая такая, и скорее агрессивная. И что происходит? Так как у оппортуниста уровень перспективы только 1-2 дня, и он не связывает свои действия с последствиями, то когда мы с ней о чем-то поговорили или она приняла какое-то решение, она считает, что все уже должны об этом знать и это делать. Что происходит дальше? Она приходит в коллектив и начинает уже требовать, чтобы все было сделано. То есть не дает людям люфт во времени, чтобы они как-то изменились. То есть она приняла решение - и уже должно быть сделано, а оно не сделано. И она начинает злиться. Орать. От злости у нее появляется энергия и она начинает двигаться. Это разрушает коллектив.
Какой кризис?
Светлана: "Я столкнулась в лобовуху с ней, и мой лоб оказался крепче. Я долго ее сдерживала, не давая возможности свой негатив проявить. Все закончилось матом. Пару недель она молчала, потом позвонила и сказала: "У нас с тобой конфликт". Я говорю: "У нас нет конфликта", а у нас нет контакта. Вот сейчас она со мной общается и предлагает договариваться - говорит: "Сама реши, если нужна моя помощь, давай я сделаю вот это". Написала какие-то инструкции, Партнеру написала чек-листы и предлагает свою помощь для того, чтобы ее взяли обратно. Переход. Ей было хреново, в процессе всего этого радостно она начинает тренировать правило-ориентированную стадию (промежуточную между дипломатом и оппортунистом, если вертикально брать). Причем, неплохо получается у нее уже."
Оппортунист считает, что любое правило - это ограничение его личной свободы. Он считает, что его никто не видит. Если он что-то делает или обманывает кого-то, то он в этот момент не думает, что его видят вообще. У нее доконвенциональная логика: "Я самый охуенный". Кризис наступает, когда от него люди отворачиваются, просто уходят.
Миру мир, войны не нужно. Я сливаюсь со стеной. Найди меня. Я такой же, как и всё остальное.
Кризис "Дипломата"
Наш клиент - мужчина. Не дай бог какие-то правила будут нарушены! А ему нужно действовать как владельцу, как мужчине, то есть принимать решения, а он никогда этого в жизни не делал. Что происходит? Он пытается всех учесть и со всеми договориться, исключая себя. То есть он удлиняет цикл решения проблемы. На нем нет ответственности типа. То есть он боится принимать решения. И забывает, что надо делать как руководителю. Ему нужно принимать решения. Надо не собирать мнения, а действовать быстрее. Дипломатическая - самая тяжелая стадия - стадия "мы". Проще отсутствовать. Ему кажется, что группа должна принять решение, причем даже не группа сама, а по системе правил надо как-то действовать, чтобы себя не показывать.
Он в тревожном состоянии все время находится. То есть все силы тратятся на удержание этого равновесия, чтобы ничего не изменилось. По сути это ложное решение на самом деле. Это сохранение статуса-кво всех. Он чувствует и понимает, что херня творится, но он свои эмоции давит в себе. Одно дело, когда он давит и этого не видит. И другое дело, когда видит. То есть он себя условно загоняет в эту рамку. Дипломата останавливает ключевой вопрос "Как я буду выглядеть в глазах окружающих?". Больше всего он боится быть отвергнутым значимыми людьми.
Наш клиент - мужчина. Не дай бог какие-то правила будут нарушены! А ему нужно действовать как владельцу, как мужчине, то есть принимать решения, а он никогда этого в жизни не делал. Что происходит? Он пытается всех учесть и со всеми договориться, исключая себя. То есть он удлиняет цикл решения проблемы. На нем нет ответственности типа. То есть он боится принимать решения. И забывает, что надо делать как руководителю. Ему нужно принимать решения. Надо не собирать мнения, а действовать быстрее. Дипломатическая - самая тяжелая стадия - стадия "мы". Проще отсутствовать. Ему кажется, что группа должна принять решение, причем даже не группа сама, а по системе правил надо как-то действовать, чтобы себя не показывать.
Он в тревожном состоянии все время находится. То есть все силы тратятся на удержание этого равновесия, чтобы ничего не изменилось. По сути это ложное решение на самом деле. Это сохранение статуса-кво всех. Он чувствует и понимает, что херня творится, но он свои эмоции давит в себе. Одно дело, когда он давит и этого не видит. И другое дело, когда видит. То есть он себя условно загоняет в эту рамку. Дипломата останавливает ключевой вопрос "Как я буду выглядеть в глазах окружающих?". Больше всего он боится быть отвергнутым значимыми людьми.
Я самый лучший, а вы тупые.
Я вас всех ненавижу.
Я вас всех ненавижу.
Кризис "Эксперта"
Это человек, который говорит всем, что вы все мудаки. "Я вообще один лучше всех, но я от вас ухожу". Но далеко не уходит. А иначе как сравнивать себя с ними, что они мудаки, а он: "Все люди как люди, а я королева"?
Первое правило эксперта - они принимают обратную связь только от тех, кого они тоже считают фактически своими.
Говоря поверхностно, система знаний счастливым тебя не делает. Она делает тебя правым, но бедным, как правило, потому что твою правду кто-то использует. То есть переход из эксперта в достиженца - это вопрос: ты хочешь быть правым или богатым?
Эксперт просрет все свои возможности, потому что он хочет быть правым.
Они ведут себя крайне неуважительно к окружающим, им всё прощают, потому что они решают сложные задачи.
Группа им нужна, чтобы на фоне группы выглядеть лучше. Чтобы самоутверждаться, им нужен кто-то другой. Они создают много проблем окружающим, которые потом разгребают за ними.
Они боятся облажаться, потому что в глазах других они будут исключены.
Свою систему ценностей не способны увидеть, логику собственной работы.
Это человек, который говорит всем, что вы все мудаки. "Я вообще один лучше всех, но я от вас ухожу". Но далеко не уходит. А иначе как сравнивать себя с ними, что они мудаки, а он: "Все люди как люди, а я королева"?
Первое правило эксперта - они принимают обратную связь только от тех, кого они тоже считают фактически своими.
Говоря поверхностно, система знаний счастливым тебя не делает. Она делает тебя правым, но бедным, как правило, потому что твою правду кто-то использует. То есть переход из эксперта в достиженца - это вопрос: ты хочешь быть правым или богатым?
Эксперт просрет все свои возможности, потому что он хочет быть правым.
Они ведут себя крайне неуважительно к окружающим, им всё прощают, потому что они решают сложные задачи.
Группа им нужна, чтобы на фоне группы выглядеть лучше. Чтобы самоутверждаться, им нужен кто-то другой. Они создают много проблем окружающим, которые потом разгребают за ними.
Они боятся облажаться, потому что в глазах других они будут исключены.
Свою систему ценностей не способны увидеть, логику собственной работы.
"У всех же есть ролевые модели: если владельцу хочется быть героем, который спасает свой бизнес, то он же будет специально придумывать кризисы в бизнесе, и как он об этом узнает? Только если мы об этом скажем. Потом он пару этих кризисов устроит, мы из этих кризисов выползем, он скажет: "Ну да, что-то я не то делаю. Давайте как-то этого делать не будем". Дальше пройдет через это осознанно и разрушит свой бизнес. Все взаимосвязано."
Светлана Дубовик
Владелец
© Все права защищены. Александр Дудин и Светлана Дубовик.
Политика конфиденциальности.
